ActionCOACH Magyarország podcast

Balanced Scorecardról még egyszer…

Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti mentorok beszélgetése folytatása ennek a kiegyensúlyozott eredménymutató eszköznek, a Balanced Scorecard (BSC)  alkalmazásával összefüggő lehetőségekről és előnyökről szóló közös gondolkodásnak.

Ahogy a korábbi adásban elhangzott, ez az eszköz mutatószámokat hoz létre különböző megközelítésekben és arra szolgál, hogy a céges működés különböző területeiről naprakész, döntések meghozatalát szolgáló információkkal lássa el a döntéshozókat: a cégtulajdonosokat és a cégvezetőket..

Amíg a korábbi adás a vevői nézőpontot és a működési folyamatok nézőpontját járta körül, most a beszélgető partnerek azokra a kérdésekre keresik és adják meg a válaszokat, hogy mit és hogyan mérnek a pénzügyi mutatók, illetve milyen szerepe van egy ilyen piacgazdasági fókuszú mérőrendszerben a tanulás, fejlődés dimenziójának.

A podcastban elhangzik, hogy bármilyen „naprakészség” esetén is a pénzügyi információk a céges folyamatokat mindig utólag követik, miután a vevők kifizetik a termékek vagy szolgáltatások árát, ami befolyik vagy a pénztárba vagy a folyószámlára.

Az persze nem kizárt, mi több inkább elvárt, hogy a múlt béli események időrendbe tételéből trendeket, tendenciákat ismerjünk fel és ezek figyelemebe vétele növelheti a piaci folyamatokra való hatékony reagálás képességét.

A BSC extra értéke azonban épp a negyedik dimenzió, a fejlődés, tanulás szempontjával igazolható leginkább. Ez az eredményértékelő, minőségjavító eszköz támaszkodik a legkiterjedtebb módon a céges sikerben érintett összes csapattag maximális bevonódásával.

A cég küldetésének megfelelő hosszú távú célok meghatározása a tulajdonosok, illetve a top menedzserek feladata. De a stratégai célok hálójának megtervezésében és ezekhez kapcsolódóan a négy területen elvárt helyzetértékelő és javító beavatkozásokban az érintett területek gazdái, a csapattagok is aktívan kivehetik a részüket.

Röviden összefoglalva a BSC lényege:

✅ Szervezeti stratégiából származtatott és gondosan kiválogatott mérhető mérőszámok készlete

✅ Jövőkép és a stratégia lefordításának és kommunikációjának új nyelve

✅ Ezen túlmenően a BSC alapú irányítás rendszer egyben egy:

• • Stratégiai irányítási rendszer
  • Teljesítménymérési rendszer
  • Kommunikációs eszköz

A BSC számára kiválogatott mérőszámok eszközt adnak a szervezet vezetőinek kezébe, hogy kommunikálhassák a munkatársak és külső érdekeltek részére az eredmény- és teljesítményvezérlőket, amelyek által a szervezet megvalósítja a küldetését és a stratégiai céljait.

A Balanced Scorecard alapvetően egy olyan menedzsment-irányítási eszköz, amely a hagyományos teljesítménymérési rendszerek hiányosságait hivatott kiküszöbölni. Átfogó, a vállalati stratégiához illeszkedő irányítást valósít meg az alábbiak szerint:

• vízió és stratégia tisztázása, majd a kitűzött célok megvalósítása érdekében konkrét akciókra fordítása,
• a stratégiai célok kommunikálása és intézkedési tervekhez kötése (megteremti a kapcsolatot stratégia és operatív célok között),
• tervezés (az elkülönítve kezelt akciók integrált kezelése és értékelése),
• visszacsatolási és tanulási folyamat fejlesztése.

 

🔔Ne felejts el dobni egy emailt az info@actioncoach.hu címre, ha szeretnél élni a coachok felajánlásával és kész vagy átbeszélni egy erre felkészült üzleti coach-csal céged egészségügyi állapotát bemutató információs eszköz bevezetésének lehetőségét és lépéseit. 

🔔Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is!

📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!  

👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban! 

JELENTKEZZ még ma erre a 90 perces webináriumra! 

Balanced Scorecard a céged életben tartása érdekében

Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti mentorok beszélgetése egy olyan válságimmunizáló eszköz bevetéséről szól, amely ebben az „üzleti egészségre ártalmas” környezetben is segíthet elkerülni a súlyosabb állapotromlását a vállalkozásodnak.

Ez az eszköz, a Balanced Scorecard arra szolgál, hogy a céges működés különböző területeiről naprakész, döntések meghozatalát szolgáló információkkal lássa el a döntéshozókat: cégtulajdonosokat, cégvezetőket.

A balanced scorecard mutatószámokat hoz létre különböző megközelítésekben. A négy – a cég létezése szempontjából életfontosságú - terület nézőpontja közötti összefüggések legalább olyan lényegesek, mint önmagukban a mutatók a négy nézőpont mentén. Ezek a következő területek:

✅ a pénzügyek világa,

✅ a vevők kiszolgálása, 

✅ a működési folyamatok, és

✅ a cég fejlődésének a nyomon követese.

 

Ez az adás a Vevői nézőpontot és a Működési folyamatok nézőpontját járja körül. A beszélgető partnerek azokra kérdésekre keresik és adják meg a válaszokat, hogy

❓Mit kell tennünk azért, hogy vevőink elégedettek legyenek?

❓Hogyan jelenjünk meg a vevők előtt úgy, hogy stratégiánkat sikeresen megvalósítsuk?

❓Mely folyamatokat kell optimalizálnunk, hogy megfeleljünk vevőink elvárásainak?

❓Mely folyamatokban kell kiváló teljesítményt nyújtanunk ahhoz, hogy vevőink és tulajdonosaink elégedettek legyenek?

 

Ne felejts el dobni egy emailt az info@actioncoach.hu címre, ha szeretnél élni a coachok felajánlásával és kész vagy átbeszélni egy erre felkészült üzleti coach-csal céged egészségügyi állapotát bemutató információs eszköz bevezetésének lehetőségét és lépéseit. 

🔔Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is!

📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!  

👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban! 

JELENTKEZZ még ma erre a 90 perces webináriumra! 

Mutatószámokról – könyvelői látószögben 🔷 Avagy hogyan kerüld el a dupla munkát?

Eszik Zoltán és Schmidt András üzleti mentorok beszélgetése a mérőszámok fontosságát állítja a középpontba, azt az elvet figyelembe véve, hogy egy feladatot lehetőleg csak egyszer kelljen elvégezni és az végezze el, aki a legkompetensebb az adott területen.

Schmidt András meg van győződve róla, hogy a kulcs a cégvezetés és a könyvelés közötti kapcsolatok új alapokra helyezésében van. …

Amikor egy új vállalkozás a piacra lép, nem csak a cégbírósági bejegyzésről kell gondoskodni, de arra is szükség van, hogy a tulajdonosok, a céges döntéshozók kialakítsák a tervezett üzletmenetüknek leginkább megfelelő számviteli politikát.

Ha már az induláskor sikerül egy – a céges célokhoz jól alkalmazkodó – számlatükröt megtervezni és életre kelteni 👉 megfelelően felkészült és a szakmáját magas szinten művelő könyvelő segítségével a naprakész, adat vezérelt vállalati működést már nem lesz nehéz kialakítani.

Már csak azért sem, mert a tényleges kereskedelmi és céges folyamatokhoz jól alkalmazkodó könyvelést okos szoftverek segítik és a cégtulajdonosoknak gyakran elegendő csak – az iparáguknak és cégméretüknek - megfelelő modulokat bérelni, melyek alkalmazásával a könyvelés az üzleti döntéseket megalapozó legfontosabb információk szállítójává válhat.

 

🔔Ne felejts el dobni egy emailt az andrasschmidt@actioncoach.com címre, ha szeretnél élni András felajánlásával és kész vagy átbeszélni egy erre felkészült üzleti coach-csal céged számvitel-politikáját, a piaci törekvéseidnek megfelelő számlatükör kialakítását.

 

🔔Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is, amikor a téma „a trendek, tendenciák, melyek intő jelzések lehetnek” lesz!

 

📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!  

👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban! 

JELENTKEZZ még ma erre a 90 perces webináriumra! 

 

Fedezeti pont számítás naponta - Az üzletről beszélnek a számaid?

Eszik Zoltán és Schmidt András üzleti mentorok beszélgetése a legbiztosabb üzleti „vérnyomásmérő”, a fedezeti pont-számítás életmentő erejére hívja fel a figyelmet.

András mentori tapasztalataiból kiderül, mennyi félreértés övezi ezt a – vállalkozások profittermelő-képessége szempontjából – elengedhetetlenül fontos indikátort. …

✅ Pedig árazási kérdésekben ez kitüntetett értéket képvisel.  👉 Például, hogy egy árcsökkenés mennyivel tolja el a fedezeti pontot, az árcsökkenés esetén mekkora többlet volumen kell, hogy újra legalább nullszaldós legyen a működés) ez kitüntetett értéket képvisel.

✅ Abban is, hogy milyen értékesítési célokat érdemes kitűzni. 👉 Nyilvánvaló, hogy a minimum értékesítési cél egy vállalkozás életében általában az a szint, ahol a bevételek legalább a költségeket kitermelik, ezért a fedezetszámítás értelemszerűen az értékesítés tervezés egyik sarokköve.

✅ Arról nem is szólva, hogy bizonyos beruházási döntések, alternatívák összehasonlítása érdekében is érdemes nyomon követni. 👉 A vs. B termelési technológia, üzemterület stb. értékelése, hol vannak a fedezeti pontok.

✅ Kihagyhatatlan az üzleti tervezés, pénzügyi modellezés során. 👉A fenti esetek mind fontos elemei az üzleti/pénzügyi tervek készítésének, így a fedezet számítás szerves részét képezheti a megfelelő üzleti modell kiválasztásának.

 ✅ De helye van a gyártmány karakterisztika – termékmix tervezésében is. 👉Különböző termékek különböző fedezeti pontokkal, fedezeti hányadokkal rendelkezhetnek, ezért a termelési programok optimalizálásánál ezt figyelembe véve érdemes dönteni.

✅ Sőt a finanszírozási igény meghatározásában is számolnunk kell vele. 👉 Pl. induló vállalkozások esetében az értékesítési vagy piacszerzési törekvések miatt egy árversenyben az adott cég a fedezeti pont alatt is működhet egy limitált időtartamban.

 

Ne felejts el dobni egy emailt az andrasschmidt@actioncoach.com címre, ha szeretnéd alkalmazni saját vállalkozásodban András javasolt számítási képletét!

 

🔔Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is, amikor a téma a mutatószámok képzése és az üzlet nyelvén beszélő számlatükör lesz!

📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!  

👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban! 

JELENTKEZZ még ma erre a 90 perces webináriumra! 

Lejtmenetben a HORECA szektor? Szabad-e bebetonozni a költségstruktúrát vagy az alapanyaghányadot?

Rázós ügyek okos megoldások - Az ActionCOACH Magyarország új podcast sorozata

 

Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti mentorok beszélgetése a vendéglátás és az élelmiszeripar aktuális kihívásait járja körül.

Úgy tűnik, ahogy a globális felmelegedés torzítja az évszakok hagyományos váltakozásainak a rendjét, az „üzleti évszakok” váltakozása sem követi a megszokott ritmust, ebben is a telet újabb tél követi. Alig keveredtünk ki a COVID-os karanténból, jött a háború és vele a száguldó infláció, az elszabaduló energiaárak …

Ezek a körülmények egyetlen ágazatot se hagynak érintetlenül, de a válság különösen kíméletlenül csapot le a HORECA szektor cégeire. A sarki gyros-ostól az étteremláncokig, a hotelektől az előfőzött ételek előállítóiig azt tapasztalhatják a céges döntéshozók, hogy a hagyományos költségkalkulációs modelljeiket a sutba dobhatják.

A korábbi számítási gyakorlatuk alkalmazásával sehogy sem ”jön ki a matek” és napról napra növekvő vesztességeket könyvelhetnek el. Szilágyi László javaslatai segíthetnek a lejtőn való megállásban.

A hallgató még azt a „kéziféket” is megkapja egy letölthető számítási file formájában, amely segítségére lesz majd minden időben az éppen legaktuálisabb döntéseinek alátámasztásában …

 

🎁Kattints IDE a garantáltan tanulságos letölthető segédletért! 

🔔 Ha tetszett, visszavárunk a jövő héten is, amikor a téma a napi fedezeti pont számítás fontosságáról szóló beszélgetéssel folytatódik!

📖 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között!  

👉 Ha pedig bővebben is érdékel a témakör, vegyél részt az Vállalkozásfejlesztés Garanciával Programban! 

JELENTKEZZ még ma erre a webináriumra! 

 

Az ördög a részletekben rejlik

Hiába a sikeres ügyfélszerzés, a hatékony értékesítés, ha vevő nem tud számára hasznos termékkel vagy szolgáltatással távozni, mert a cégünk nem képes a rendelkezésére állni, adott időpontban, elvárható minőségben...

 

Az aktuális podcastban Szilágyi László Eszik Zoltán kérdéseire arra keresi a választ, mit kell tenni annak érdekében, hogy ezt a kudarcos szituációt el tudjuk kerülni.

 

Sajnos a tapasztalatok alapján a vállalkozások jelentős részében elmarad a hibás/hiányos teljesítés okainak a feltárása, ennélfogva nem is tanulnak belőle és persze így változás sem nagyon várható… Pedig négy - ugyan soha véget nem érő - lépésből álló folyamat következetes végigvitele segíthet abban, erre a mi vállalkozásunkban biztosan ne kerüljön sor! :)

 

Hogy mi ez a négy nélkülözhetetlen elem? Fektess be fél órát, s birtokodba kerül a megoldás.🎯

 

Győződj meg magad megoldásaink hatékonyságáról! Gyere el a következő rendezvényünkre! 

 

📈Ott tart a vállalkozásod, ahol szeretnéd? Gyere el az ingyenes  Vállalkozásfejlesztés 6 LÉPÉS-ben webináriumra és feltárulnak előtted a fejlődéshez vezető útvonalak! Győződj meg magad megoldásaink hatékonyságáról! Kattints a linkre és regisztrálj még ma! 

 

🎯 Ha pedig igazán profi módon szeretnéd megtervezni az idei évet, gyere el a következő Cégépítő Napra! 🎁Különleges kedvezményként, mint a podcast hallgatója most 25%-os kedvezménnyel regisztrálhatsz, csak használd a regisztrációnál a CN2022 kuponkódot!

 

🔔 Ha tetszett az adás, iratkozz fel a csatornánkra!

 

Teljesítés, szolgáltatás - avagy mit érdemes tudni az értékteremtési láncról…

Az ügyfelek szeretnek panaszkodni, sokkal inkább, mint dicsérni!  Eszik Zoltán és Szilágyi László növekedés-specialisták lépésről lépésre sorra veszik a cégek létezésének értelmet adó alaptevékenység, a teljesítés, szolgáltatás buktatóit, kockázatait.

Amikor a vevőid (hívhatjuk őket ügyfélnek, kliensnek, partnernek…) és közted bármilyen interakcióra kerül sor, akkor ez a Te oldaladról minden esetben a másik fél felől érkező igény kiszolgálását, elvárásának a teljesítését jelenti.

Épp ebben ragadható meg az a - vállalkozásokat a minőségük, fejlettségük szempontjából leginkább „leleplező” – működési mód, amit az „értékteremtési lánc” kifejezéssel ragadhatunk meg leginkább.

Ha azt szeretnéd, hogy ügyfeleid ne a rossz hírek hordozói, hanem sokkal inkább rajongó híveid legyenek, akkor gondoskodnod kell róla, hogy a valódi „emberarcú” ügyfélszolgálattól a portásig, csapatod minden tagja tisztában legyen az ebben a folyamatban rá háruló szerepkörrel és folyamatosan legyen kész a tanulásra. Ami ebben az esetben azt jelenti, hogy mindent megtesz „a banánhéjak” számának csökkentése érdekében…

 

Néhány – megfontolásra és bevezetésre érdemes – ötlet termékértékesítéssel foglalkozó cégek számára:

✅ Legyen papírmentes rendszered

✅ Szisztematikus pontossággal, mindig azonos színvonalon teljesítsd szolgáltatásodat

✅ Változtasd a terméked csomagolását a biztonságos szállítás érdekében

✅ Szervezd át készleteidet a legnagyobb árbevétel eléréséhez

✅ Egyszerűsítsd, gyorsítsd a megrendelő és csomagoló rendszeredet

✅ Tervezd a készletmozgást

✅ Készíts készletrendelő –fogadó és -elosztó rendszert

✅ Szervezd ki a logisztikai és raktározási feladatokat

✅ Szervezd ki az összes termék kiszállításának feladatát

✅ Tarts gyakori leltározást

✅ Számold ki pontosan mennyibe kerül a termék vevőhöz szállítása

✅ Vizsgáld a kiszállítás minőségét és professzionalizmusát

✅ Kövesd végig a kiszállítás folyamatát és mérd a szükséges időt és a minőséget

✅ Vezess be vizsgálati rendszereket a járművek, szállítók és futárok munkájának nyilvántartására

✅ Mérd és tartsd számon megrendeléseid és készleteid szintjét

✅ Használj rendeléskövetési rendszereket

✅ Oszd el a megrendelések teljesítését dolgozóid között, minimalizáld a sorban állást

✅ Növeld a biztonságot

✅ Ellenőrizd szolgáltatás minőségét vagy a csomagok tartalmát mielőtt kiszállíttatod

✅ Időzítsd jól készleteid feltöltésének menetét, hogy ne fogyj ki semmiből, de ne is rendelj túl sokat

 

Az ActionCOACH a világ több mint 80 országában támogatja a vállalkozásokat, hogy nagyobb sikereket érjenek el. Hazánkban folyamatosan frissülő, a hazai vállalkozások helyzetéhez és igényeihez igazodó tartalmakat találhattok a rendezvényeinken. Nem csak beszélünk a vállalkozásfejlesztésről, hanem minden segítséget megadunk ezen a téren vállalkozó ügyfeleinek, jövendőbeli partnereinek. 

 

Győződj meg magad megoldásaink hatékonyságáról! Gyere el a következő rendezvényünkre! 

 

📈Ott tart a vállalkozásod, ahol szeretnéd? Gyere el az ingyenes  Vállalkozásfejlesztés 6 LÉPÉS-ben webináriumra és feltárulnak előtted a fejlődéshez vezető útvonalak! Győződj meg magad megoldásaink hatékonyságáról!

 

🎯 Ha pedig igazán profi módon szeretnéd megtervezni az idei évet, gyere el a következő Cégépítő Napra! 🎁Különleges kedvezményként, mint a podcast hallgatója most 25%-os kedvezménnyel regisztrálhatsz, csak használd a regisztrációnál a CN2022 kuponkódot!

 

🔔 Ha tetszett az adás, iratkozz fel a csatornánkra!

Tervezhető jövedelmezőség, a siker receptje 2022-re…

Képzelj magad elé egy igazán jó születésnapi bulit, egy valóban hangulatos családi ebédet egy klassz vendéglőben… Látod magad előtt, mit fogtok inni étvágygerjesztőnek? Mi lesz az előétel? Milyen levest fogsz választani? Vagy főételt? Van elképzelés a fejedben a desszerttel kapcsolatban? S a kávé? Ahogy Te szereted!

A jövedelmezőség tervezése egy vállalatban akár ahhoz is hasonlít(hatna), ahogy fejben felkészülünk a várható örömök befogadására. Korábbi tervezéssel kapcsolatos adásainkban, blogjainkban csupa fontos, a céges működés stratégiai területeire irányuló  megoldást, ötletet osztottunk meg vállalkozó, cégtulajdonos hallgatóinkkal, olvasóinkkal.

Az aktuális Podcastunk e sorozat zárásaként a piaci lét értelmét, a sikeres kereskedelmi tevékenységet veszi terítékre. A bevétel növelése és a jövedelmezőség fokozása a cég sikeres működésének legjobb a legjobb bizonyítékai.

Eszik Zoltán és Szilágyi László növekedés-specialisták lépésről lépésre sorra veszik az üzleti siker receptjének legfontosabb „hozzávalóit”:

• a leadek számának növelésétől
• a konverzió hatékonyságának,
• a vásárlási frekvencia fokozásán keresztül
• a kosárérték növeléséig.

Az ActionCOACH Magyarország nem csak beszél a tervezésről, hanem arra van kitalálva, hogy minden segítséget megadjon vállalkozó ügyfeleinek, jövendőbeli partnereinek. Közelgő programjaink igazi üzleti gourmandok számára kínálnak bőséges választékot megtervezni a sikert és az örömöt saját cégük növekedésében!

 

📈Ott tart a vállalkozásod, ahol szeretnéd? Gyere el az ingyenes  Vállalkozásfejlesztés 6 LÉPÉS-ben webináriumra és feltárulnak előtted a fejlődéshez vezető útvonalak! Győződj meg magad megoldásaink hatékonyságáról!

 

🎯 Ha pedig igazán profi módon szeretnéd megtervezni az idei évet, gyere el a következő Cégépítő Napra! 🎁Különleges kedvezményként, mint a podcast hallgatója most 25%-os kedvezménnyel regisztrálhatsz a Cégépítő Napra, csak használd a regisztrációnál a CN2022 kuponkódot!

 

🔔 Ha tetszett az adás, iratkozz fel a csatornánkra!

Tervezési 1x1 vállalkozóknak

Tervezési 1x1 - avagy, mit érdemes tervezni, mit várhatsz el egy jó tervtől és mi az, ami miatt a tervezés nem azonos a varázsgömbbe nézéssel…

Podcastunk aktuális adása tulajdonképpen egy jól követhető, kifejezetten a cégtulajdonosok látószögére hangolt tervezési módszer „sorvezetője”.

Eszik Zoltán és Szilágyi László növekedés-specialisták lépésről lépésre sorra veszik az üzleti siker receptjét szolgáló tervezési folyamatot 

• az objektív helyzetfeltárástól
• a munkatársak bevonásán keresztül
• a siker megünnepléséig. 

Amire számíthatsz:

✅ sok gyakorlatból vett példa

✅ számos ügyfél-tapasztalattal átszőtt javaslat

✅egy olyan tervezési modell, amelyre támaszkodva „megalkotható” saját cég „évindító programja”. Ez a terv biztosan nem a fiók mélyének készül! Érdemes majd időről időre elővenni, és a bekövetkező változások, a ténylegesen elért eredmények alapján aktualizálni.

Az ActionCOACH Magyarország nem csak beszél a tervezésről, hanem arra van kitalálva, hogy minden segítséget megadjon vállalkozó ügyfeleinek, jövendőbeli partnereinek.

 

4 különleges ajánlatunk van!

1️⃣ Kattints  és már küldjük is a podcastban bemutatott tervezési munkafüzetet!

 

2️⃣ HA érdekel bővebben a tervezési folyamat, ajánljuk figyelmedbe az ezzel kapcsolatos BLOG bejegyzéseinket. 

 

3️⃣ SWOT analízis kitöltéséhez kattints egy 8 lépéses üzleti checklist-ért!

 

4️⃣Ha pedig igazán profi módon szeretnéd megtervezni az idei évet, gyere el a következő Cégépítő Napra! 🎯

🎁Különleges kedvezményként, mint a podcast hallgatója most 25%-os kedvezménnyel regisztrálhatsz a Cégépítő Napra, csak használd a regisztrációnál a CN2022 kuponkódot!

 

🔔 Ha tetszett az adás, iratkozz fel a csatornánkra!

Best of 2021 - avagy, mi a kapcsolat a felmelegített töltött káposzta és az üzleti siker receptje között?

Az ActionCOACH Magyarország podcastjének aktuális adása egy "Best of" ismétlő válogatás 2021 legjobb interjúiból, azaz a Rózsás Tamással, Schmidt Andrással és Németh Gáborral való beszélgetésekből. 

Van néhány ételféleség, amit, ha többször felmelegítünk, az csak az ízek javára válik. Ilyen például a töltött káposzta.

Mi üzleti coachok a vegykonyhánkban az üzleti siker receptjét követjük. Az összetevőik közül pedig itt az egyik legfontosabb az az üzleti tudás, ami a cégtulajdonosok fejében a vállalkozásuk fejlesztésére vonatkozik. Ezt is érdemes többször felmelegíteni! :)

Ennek az üzleti tudásnak a természetére, felhasználásának legjobb módjára vonatkozó gondolatokat osztanak meg Eszik Zoltán interjúvendégei a hallgatóval:

• Rózsás Tamás közgazdász, „aki üzleti iránytűt”,
• Schmidt András üzleti mentor, aki a „cégépítés bibliáját” és
• Németh Gábor az innovatív üzleti megoldások nagykövete „egy sószem nagyságú kamerát – egy szenzort –" hozott képletesen,

melyek segítségével az üzletfejlesztés, cégépítés múltbéli, jelenlegi és jövőbeli szemléleti forrásait, gondolati gyökereit járják körül közérthetően.

 

🔔Ha tetszett az adás, iratkozz fel a csatornánkra!

Az idei évben is minden héten izgalmas új beszélgetésekre számíthatsz az ActionCOACH csapatától! Visszavárunk!

Addig is:

🎉Sikerekben Gazdag, Boldog Új Évet kívánunk!🎉

 

📚 Ha tetszett az adás érdemes szétnézni az ActionCOACH BLOG-ok között is!