ActionCOACH Magyarország podcast

Szeretnél kiszállni a nagyvállalati ”óceánjáróról”?

Új fogalommal ismerteti meg hallgatóit az ActionCOACH legújabb podcastjában Eszik Zoltán üzleti coach és Szilágyi László ML, amikor a vezetői kompetenciák legjobb hasznosításának egy lehetséges forgatókönyvét tárják fel.

A „corporate disszidens”, vagy „nagyvállalati dezertőr az a felsővezető, - a beszélgető társak szóhasználatában - aki megelégelte a céges piramis-mászást és felhalmozott tudása, meglévő képességei hasznosulására keres magának jó társadalmi és személyes megtérüléssel járó felhasználási terepet.

Számukra kínálnak korábbi presztízsüket megőrző, felhalmozott tudásukat és tapasztalataikat legjobb módon kamatoztatni képes váltási forgatókönyvet; olyat, ami azokra a „szeretem-tevékenységekre” épít, amelyek a korábbi státuszokban is flow élménnyel jártak, és mely forgatókönyv azt a fenyegetettséget is képes a későbbiekben távol tartani, ami abból állt, hogy ezekre az értékekre csupán egy vevő, a felsővezető korábbi munkáltatója adott csak ajánlatot …

Azt üzenik: „Ha ki szeretnél szállni a nagyvállalati "óceánjáróról", - hogy eljuss álmaid szigetére - nem szükséges, hogy fejest ugorj a fedélzetről. Arra sincs szükség, hogy a konyháról elcsent fogpiszkálókból építs magadnak tutajt... De, ha már leengedtél egy mentőcsónakot, hogy saját erődből evezz tovább, érdemes végiggondolnod, mit tartalmazzon a túlélő készleted! Nem baj, ha rendelkezel egy megbízható "térképpel" például.”

Corporate-disszidens barátaikkal beszélgetve gyakran tapasztalták, hogy mindenfajta előzetes végig-gondolás nélkül, nem egyszer pillanatnyi felindulásból ugranak át a korláton, legtöbbször dühtől vezérelve, kiégve. Nem csoda, ha a vállalkozói lét rájuk váró kihívásai letaglózó, kiábrándító erővel hatnak rájuk.

Pedig nem kellene, hogy ez így legyen!

A gazdasági életben betöltött szerepük kiteljesítésére törő kis- és közepes vállalatok döntéshozói előtt álló mentális megújulás igényli a nagyvállalati értékek adaptációját.  Egy üzleti coach képesítést szerzett korábbi nagyvállalati vezető és egy növekedésre éhes KKV tulajdonos nagyon szerencsés szimbiózist alkothat. Ha ez az együttműködés olyan „intézményesített”, azaz jól kidolgozott, tisztes múltra támaszkodó, nemzetközileg releváns keretek között folyik, mint amit az ActionCOACH franchise rendszere tud kínálni, akkor a siker nem maradhat el!

Megszólítva érzed magad? Valami újba kezdenél? Jó helyen jársz!

Ha elgondolkodtatott az ActionCOACH franchise lehetőség, soha jobb alkalom, hogy csatlakozz!

Minden részletet megismerhetsz az actionfranchise.hu oldalon!

 

🔔Ha tetszett az adás, visszavárunk a jövő héten is!

📚 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között! 

 

Felismerések a napi politikából - amelyek segítenek eligazodni az üzleti labirintusban

Az ActionCOACH aktuális podcastjában Eszik Zoltán üzleti coach és Szilágyi László mesterlicence tulajdonos az ellenzéki előválasztás tanulságait elemzi és próbálja annak érdekességeit átforgatni a gazdasági élet mindennapi szintjére, hiszen sok olyan párhuzam emelhető ki, amit érdemes a kis- és középvállalkozási réteg előtt kibontani. 

 

Néhány példa párhuzamra:

🔹 Győzelemhez vezető út az esélytelenek bátorságával

🔹 Pozicionálás jelentősége 

🔹 Ki kell a dobozból lépni, hiszen a  növekedés forrásai kint vannak

🔹 A piac rezdüléseire időben kell reagálni

🔹 A biztos alapra helyezett növekedés jelentősége 

A továbbiakért/részletekért hallgasd meg az adást! 

 

Ha ez elgondolkodtó volt és vannak kérdéseid, ne tartsd magadban!

Keresd meg az ActionCOACH üzletfejlesztési szakembereit!

🎯 Most a gyakorlatban, kockázatmentességgel tesztelheted, hogy milyen a közös munka egy üzleti coachcsal! Kár lenne kihagyni!

Most “költségmentesen” biztosítunk számodra egy olyan 360 fokos céges átvilágítást, amely segít feltárni, melyek a vállalkozásod legerősebb területei és hol lesz szükség fejlesztő beavatkozásokra. Az eredményeket pedig egy klasszikus coaching beszélgetésen – 2 órás gondolkodós, értékelő konzultáción – elemezheted ki egy üzleti coach kollégánkkal!

Használd ki ezt a kivételes lehetőséget!

Jelentkezz most!

 

🔔Ha tetszett az adás, visszavárunk a jövő héten is!

📚 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között! 

A csapat hatékonyságának növelése - titkok és tippek!

Az ActionCOACH aktuális podcastjában Eszik Zoltán üzleti coach és Szilágyi László mesterlicence tulajdonos beszélgetésének fókuszában a csapat hatékonyságának növelése szerepel.

 

Sok vállalkozó hajlamos előbb megtervezni a pénzügyi folyamatokat, előbb gondoskodik a technológiáról és csak ezt követően jut eszébe az emberi tényező, azaz azok, akik a céget személyükben alkotják.

Probléma, hogy az iskolában egyáltalán nem tanulunk együttműködést, csoportmunka szervezést, de mindaddig amíg a munkahelyeken egy vezető a csapatépítő bulit felesleges "pénzkidobásnak" tartja, addig nehéz arról beszélni, hogy mi a csapat értéke. Ezen a téren egyértelműen szemléletváltásra van szükség. 

Egy jó csapattal a vállalkozás garantáltan eredményesebb.

 

A sikeres csapat felépítésének, a hatékonyság növelésének sok komponense van, de 7 tényező együttese jelenléte mindenképpen szükséges: 

  1. Olyan emberek alkotják a csapatot, akik rendelkeznek a szükséges képességekkel
  2. Adott az együttműködésre való hajlandóság
  3. Koordinált közös munkavégzés van kidolgozva
  4. Megfelelő kommunikációs csatornák állnak rendelkezésre (vállalati kultúra)
  5. A csapat ismeri, és elkötelezett a cég küldetése mellett
  6. Ugyanazt gondolja mindenki a teljesítményről, célokról, sikerekről
  7. Változásokhoz való alkalmazkodás támogatott megfelelő coaching eszközökkel

Érdekes kérdésként merül fel az is, hogy vajon mi kell ahhoz, hogy egy csapaton belül tényleg kialakuljon az a bizonyos "plusz", hogy jó legyen a belső kémia, hogy valóban "győztessé" válhasson. Ebből a szempontból lényeges a bizalom kérdése és a pozitív visszajelzések megléte. 

 

A csapat nem születik egyik pillanatról a másikra,

hosszú építkezési munka eredménye. 

A beszélgető felek arra is kitérnek, hogy egy teljesítőképes csapat megalkotásához miért lehet szükséges egy külső támogató, egy coach igénybevétele. 

 

Senki sem tökéletes, de egy csapat azzá válhat!

 

📖 Ha a téma bővebben érdekel, akkor elküldjük neked a 'Csapatépítés 5 hibája, amit a cégtulajdonosok rendre elkövetnek' című e-bookunkat

ÉS

🎯az üzleti coachok arra is vállalkoznak, hogy most "költségmentesen" biztosítanak számodra egy olyan 360 fokos céges átvilágítást, amely segít feltárni, melyek a vállalkozásod legerősebb területei és hol lesz szükség fejlesztő beavatkozásokra.

🔔Ha tetszett az adás, visszavárunk a jövő héten is!

📚 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között! 

”KiésNemaHogyan” - Beszélgetés Horváth Szabolccsal

Az ActionCOACH aktuális podcastjában Eszik Zoltán üzleti coach vendégével, Horváth Szabolccsal, a több mint 3.000 ügyfelet kiszolgáló Innvoice Kft (https://www.innvoice.hu/) alapító cégtulajdonos ügyvezetőjével beszélget a cégépítési és üzleti sikerek kapcsolatáról, a vállalkozói lét kihívásairól.

 

Horváth Szabolcs szerint a cége jó teljesítményének a kulcsa a bevezetett és működtetett rendszerekben rejlik elsősorban, de nem kizárólagosan. Az immár lassan húsz éve a piacon lévő cég irányításában kezdetektől komoly fókuszt helyezett arra, hogy lehetőleg mindent mérjenek, ami mérhető és a vezetői döntései sosem a feltételezésekre, hanem az elérhető és összegyűjtött adatokra, azaz tényekre alapozódtak.

Szabolcs arról is beszélt, hogy melyek voltak a meghatározó filmes és olvasmány-élményei, amelyek alakították a vállalkozáshoz kapcsolódó gondolkodásmódját. Az „Alapító” című film és a Dan Sullivan KiésNemaHogyan című könyve hatott mostanában a céggel kapcsolatos fejlesztési elképzeléseire …

Vállalkozásának növekedése párhuzamosan haladt saját fejlődésével. Korán azonosította, hogy melyek azok a készségek, amelyet el akar sajátítani. Ki tudott tűzni konkrét célokat az adott készség kifejlesztéséhez vezető úton. Mindvégig elhivatott volt, és az érzelmek tengerében (a komfortzóna elhagyásakor is) talpon tudott maradni. Üzleti coachot hívott a fedélzetre, hogy meghatározzák a siker szempontjából kritikus tényezőket, és ezeken a területeken fejlesztette főleg magát.

Annak érdekében, hogy önmaga és a csapata is lássa a haladás pályáját, rendszeresen vizualizálta a sikert és a kudarcot is! Az adott a területen jártas szakértőktől, az általuk kidolgozott kihívást jelentő gyakorlatokból merített. És amiben a matematikusi „megfertőzöttsége” is segítette, az annak mérése, hogy milyen irányban és milyen léptékben sikerült megvalósítania a fejlődését.

Arra a kérdésre, hogy ebben a növekedési programban, mi volt a legnagyobb hozzájárulás, amit a coach nyújtott a számára, a „célkitűzés” fontosságának felismerését említette.

Arról, hogy a piacismeret hogyan szerezhető meg és mire jó egy vállalkozás növekedése szempontjából, igazi titkokat oszt meg a hallgatókkal ebben az értékes 27 percben…

 

👉 Ha bővebben is foglalkoztat a témakör és szeretnél megismerkedni a vállalkozásod előtt álló lehetőségekkel, vegyél részt a következő INGYENES 6 LÉPÉS WEBINÁRIUMon! JELENTKEZZ még ma!

📗 A beszélgetésben említett Dan Sullivan KiésNemaHogyan című könyvről bővebben itt olvashatsz.

🔔Ha tetszett a adás, visszavárunk a jövő héten is!

📚 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között! 

Páternoszter váltóállítással

A személyes szálakkal átszőtt beszélgetésben Eszik Zoltán és Szilágyi László üzleti coachok az alkalmazotti és a vállalkozói létforma közötti különbségeket veszik sorra. Noha köztudott, hogy a világ népességének csak a kisebb része tartozik a vállalkozók körébe, de közülük kerül ki a világ milliomosainak 80 százaléka.

Adódik a kérdés, miért olyan nehéz kilépni a corporate világ látszatbiztonságot kínáló „üvegbúrája” alól? Miért nem indítanak többen vállalkozást? Egy nagyvállalatot sikerrel felépítő és menedzselő vezető mit tehet, ha ötvenévesen egyik pillanatról a másikra felállítják, és a munkaerő-piac lejárt szavatosságúnak ítéli meg a múltbeli teljesítményét?

🔹Melyek azok a „félelemfaktorok” amelyek az ilyenkor elkerülhetetlen „váltóállítás” (alkalmazottból vállalkozóvá válás) nehézségét okozzák?

🔹Melyek azok a „támogató” erőforrások, tartalékok amelyek a megváltozott élethelyzetben is fedezetet nyújtanak a megfelelő döntések meghozatalához?

A félórás podcast záró perceiben az is elhangzik, hogy van alternatíva egy, a saját felhalmozott tapasztalatait, megszerzett tudását a nagyvállalati közegben már konvertálni nem tudó szakember előtt. Ez a lehetőség azzal együtt, hogy megőrzi a korábban kivívott elismertségét, valódi kihívást jelentő teremtő folyamatban való alkotó részvétel lehetőségét kínálja! 

A részletek a podcastban!

Akik az adás nyomán kedvet kapnak annak felméréséhez, hogy ez az alternatíva fennáll-e a saját életükben, érdemes kitölteniük a „Lehetnék-e én üzleti coach? tesztet.

👉 https://bit.ly/3iZGoL5

 

🔔Ha tetszett az adás, visszavárunk a jövő héten is!

 

📚 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között! 

 

 

Ketrecbe zárt kreativitás?

„Nem az a kérdés, hogyan támadnak új gondolataid; a kérdés az, hogyan tudsz megszabadulni a régiektől!” - Dec Hock

Peter Drucker szerint minden üzlet célja a fogyasztó, ezért egy vállalkozásnak két érdemi funkciója a marketing és az innováció. Ez a kettő vezet eredményekhez. Minden más csak viszi a pénzt. A kettő szerencsés integrációja az üzleti kreativitás!

Ha a kreativitást és az innovációt próbáljuk egymásra vetíteni, és a közöttük lévő kapcsolatot megvilágítani, akkor a legjobb kiinduló pont az lehet, hogy a kreativitást, mint a problémák és a lehetőségek új megközelítését definiáljuk, s ezeknek a megközelítéseknek a valóságba való átültetését, a megvalósuló kreativitást tekintjük innovációnak.

Az ActionCOACH aktuális podcastjában Eszik Zoltán üzleti coach és Szilágyi László mesterlicence tulajdonos beszélgetése annak a kérdésnek a megválaszolásával indul, hogy megöli-e a rendszerek bevezetése, fejlesztése az innovatív gondolkodást egy vállalkozásban”?

A beszélgető felek arra a felismerésre jutnak, hogy a kulcs a vezetők, döntéshozók hozzáállásában és a cégen belüli kommunikáció stílusában van.

Annál a cégnél, ahol megengedett a hibázás és a felmerülő problémák esetén a fókusz a megoldások keresésén van inkább, mint a vétkesek megbüntetésén, ott hamarabb jönnek elő a dolgozók új, eredeti ötletekkel.

Minden cégvezető, vállalati döntéshozó felteheti magának a kérdést:

  1. Mit tettem az elmúlt héten, hónapban, három hónapban, amire mások azt mondták, hogy kreatív megoldás?
  2. Mennyire fontos az, hogy kreatív legyek, vagy várjam el ezt a kollégáimtól?
  3. Milyen akadályozó tényezők fékezhetik a kreativitást a környezetemben?
  4. Változtattam-e az ideáimon az elmúlt fél-, egy évben?
  5. Figyeltem azokra az emberekre, akik nem értenek velem egyet?

A mai üzleti környezetben egyre inkább arra van szükség, hogy a hagyományosan „technológia-orientált” innováció képünket újraértelmezzük és kiegészítsük, megerősítsük az üzleti innováció értékeivel, módszereivel! A podcastban erre vonatkozóan több példa is bemutatásra kerül. Ez a változás felér egy valóságos mentális forradalommal (Szilágyi László), ami – megfelelő külső (üzleti coach) támogatásával - képes valódi növekedési pályára állítani egy vállalkozást.

 

Ha tetszett, IRATKOZZ FEL, hogy ne maradj le a következőkről! 

🔔Visszavárunk a jövő héten is!

📚 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között! 

http://bit.ly/38woafN

 

Üzleti coaching - Neked való?

’Neked való-e?’ – vállalkozóként, cégtulajdonosként mit nyersz azzal, ha üzleti coachot ’hívsz a fedélzetre’? 

Az ActionCOACH heti podcastjában Eszik Zoltán üzleti coach és Szilágyi László mesterlicence tulajdonos azokat az értékeket és előnyöket veszi számba, amelyek üzleti coaching, mint cégépítést támogató szolgáltatás sajátjai:

✅ Az üzleti világ egyre nagyobb sebességgel változik és a verseny is egyre erősebb. Immár nem tekinthető luxusnak üzleti coach-csal dolgozni, sokkal inkább elengedhetetlen szükséglet!

✅Egy ActionCOACH révén a cégtulajdonosok marketing-igazgatóhoz, értékesítési vezetőhöz, képzési koordinátorhoz jutnak. A lelki hangja, a bizalmasa, a mentora lesz a coach az üzletembereknek, hogy együtt azonosítsák, elérjék és valóra váltsák céljaikat.

✅  Az üzleti coach szerepe a sportban az edzőéhez hasonlítható, aki az atlétákat a legjobb teljesítmény elérésére ösztönzi, mellettük áll, ha elfáradnak, olyan megoldásokat tanít meg a számukra, amelyekkel megelőzhetik versenytársaikat.

Az a kapcsolat, - ami a hétről-hétre zajló, jövő-orientált és az elszámoltathatóságra alapozó beszélgetések révén kialakul az erre a munkára alkalmas és megfelelően felkészült üzleti coach és ügyfele között – a kkv szektorban meglévő növekedési potenciál kibontásának a legbiztosabb útja.

Ez a program egy valóságos mentális forradalom (Szilágyi László), ami képes valódi növekedési pályára állítani az üzleti coach támogatását élvező vállalkozásokat.

Ja, hogy félünk a változástól és elönt minket a pesszimizmus? – ezeknek a gátaknak a feloldásáról is szó esik a beszélgetésben.

 

A részletekről bővebben a podcastban.

 

Mindezek alapján kíváncsi vagy, hogy Neked való-e az üzleti coaching? Mennyire vagy coacholható? Néhány kérdés megválaszolásával máris tesztelheted magad! 

Kattints és töltsd ki a kérdőívet! 

https://bit.ly/3EjbSFT

 

Ha tetszett, IRATKOZZ FEL, hogy ne maradj le a következőkről! 

🔔Visszavárunk a jövő héten is!

📚 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között! 

http://bit.ly/38woafN

 

Franchise nagylátószögben

Az ActionCOACH heti podcastja folytatja a két héttel korábban megkezdett témának a kibontását: Franchise vagy nem franchise? – ez itt a kérdés! (Franchise-ban rejlő értékek)

… és valóban Eszik Zoltán üzleti coach és Szilágyi László mesterlicence tulajdonos beszélgetése annak a saját felmérésnek az eredményeit veszi számba, amelyet a Linkedin üzleti portál látogatóinak körében folyt az elmúlt héten.

A megkérdezetteknek arra kellett válaszolniuk, mi a legnagyobb akadálya szerintük annak, hogy a franchise, mint üzleti modell népszerűsége itthon messze elmarad ahhoz képest, amennyire sikeres a fejlettebb gazdaságokban...

👉 A válaszolók a négy lehetséges opció közül a legsúlyosabbnak a tulajdonosi hozzáállás hiányát tartották (39%).

👉 Ezt a rendszerektől való idegenkedés (27 %) és 👉 a tőkehiány (20 %) követte.

👉 A sort a „Brand”-érték zárta, mint olyan tényező, ami csak 15 %-ban fékezi a sokszorozódást.

👉A szavazók között voltak olyanok is, akik külön kommentet is fűztek a voksuk mellé, amiben egy ötödik tényező szerepére hívták föl a figyelmet. Arra, hogy szerintük kevés itthon a win-win alapú franchise hálózat és hiányzik az átadó és az átvevő közötti szemmagasságban zajló egyezkedésre alapozó csatlakozási modell.

A 35 perces műsor nem kínált lehetőséget a franchise-zal kapcsolatos minden szempont ”kivesézéséhez”, de a coachok törekedtek arra, hogy misztifikációtól mentesen, az előnyök és kockázatok széles körét érintsék. Végül arra is mintát mutattak, hogy milyen franchisori magatartás és milyen eszközrendszer garantálhatja egy nemzetközileg sikeres, szolgáltatás-alapú franchise átvevőjének sikerét, azaz, hogy befektetése mielőbb kamatozóvá válhasson.

 

A részletekről bővebben a podcastban.

 

Ha tetszett, IRATKOZZ FEL, hogy ne maradj le a következőkről! 

🔔Visszavárunk a jövő héten is!

📚 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között! 

http://bit.ly/38woafN

Ki fog itt dolgozni?!

"Ki fog itt dolgozni?!" – ezzel az életbe vágó kérdéssel indul az ActionCOACH heti podcastja.

Eszik Zoltán üzleti coach kérdezi Szilágyi László mesterlicence tulajdonost, miért ’verte ki nála a biztosítékot’ egy – a közoktatás összeomlását vizionáló – felvétele a hvg Fülke című programjának.

 

Életbevágó kérdés: Milyen jövő elé nézünk ha

👉 a jelenlegi oktatási rendszer eredményeként ma az általános iskolából kikerülő gyerekek 40% funkcionális analfabéta?

👉 a jövőkutatók szerint a munakörök 60/70%-át a robotika/mesterséges intelligencia rövid időn belül ki fogja váltani?

A beszélgető felek hamar eljutnak odáig, hogy a 21. század kihívásaira való felkészítést teljesíteni képtelen iskolarendszer ’munkaerő-kibocsátása’ a nemzetgazdaság egészét, és benne a kkv szektort is negatívan érinti.

Az a tény, hogy a jelentős számú képzetlen, gyakorlatilag funkcionális analfabéta jelenlétével kell a közeljövőben számolni a termelő vállalkozások döntéshozóinak még inkább sürgetővé teszi annak az adósságnak a mielőbbi felszámolását, amely méltatlanul sorolja a fontossági sorrend végére az emberi erőforrásokkal való felelős, előrelátó gazdálkodást!

Bár sokan nem gondolnak bele, de munkaerő (a vállalkozáson belüli műszaki vagy digitális gépekhez, berendezésekhez hasonlóan) bonyolult eszköz, összefüggő történet, és megfelelő "működtetéséhez" ebben az esetben is szakemberre van szükség.  Miért gondolják sokan, hogy a munkaerőnek nem kell folyamatosan gondját viselni? 

Mindebben milyen szerepet tölt be a hibázás lehetőségének helyén kezelése? A kockázatvállalás értékének azonosítása? És a kihívás alapú felnőttképzési megoldások alkalmazása? …

Nos mindebből a felkészült üzleti coachok tudják a legtöbb erőforrást átadni cégtulajdonos ügyfeleiknek. Mi az amiben az üzleti coaching segíthet? 

 

A részletekről bővebben a podcastban. 

 

🎙 A beszélgetésben hivatkozott HVG Fülke podcast adás:

HVG.HU Fülke: Összeomlás várható a közoktatásban, ha nem változik semmi

📘 A beszélgetésben ajánlott szakmai anyag:

Meggyőző eredmények 6 lépésben

 

Ha tetszett, IRATKOZZ FEL, hogy ne maradj le a következőkről! 

🔔Visszavárunk a jövő héten is!

📚 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között! 

http://bit.ly/38woafN

Franchise-ban rejlő értékek

Tudtad, hogy a Singer Varrógép Gyár 1851-ben miben volt a világelső?

És azt, hogy az Opten kimutatása szerint a hazánkban 2015-ben létesített vállalkozásoknak csak 72 %-a működött még 2020-ben?

A két tény között az a kapcsolat, hogy a Singer terjeszkedése indította a franchise üzleti modellt a világban. Magyarország gazdasága Európában az egyik legutolsó ennek az üzleti biztonságot segítő, növekedéstámogató megoldásnak az alkalmazásában …

Podcastunk aktuális adásában Eszik Zoltán üzleti coach és Szilágyi László mesterlicence tulajdonos a franchise-ban rejlő értékekről osztja meg a gondolatait az adás hallgatóival.

Amiért a franchise annyira népszerű a világban:

✅ a sikeres üzleti koncepció átvétele csökkenti a kockázatot melyet egy új vállalkozás indítása okozhat

az átvevő viszonylag alacsony tőkebefektetéssel használhat egy már bevezetett és ismert márkanevet

a franchise tulajdonos segíti az üzlet indítását

az átadó nem csak betanítást biztosít franchise partnerének, de folyamatos segítségnyújtást, további képzéseket is

Az is elhangzik a beszélgetésben, hogy az 1993-ban indult ActionCOACH franchise hálózata immár 86 országban, közel 1200 átvevővel a szolgáltatási alapú franchise-k között piacvezető, ahol a tőke és egy rendszer társul, tulajdonosi szemlélet és egy BRAND köt erős szövetséget. 

A részletekről bővebben a podcastban!

 

Érdekel milyen lenne ActionCOACH franchise partnerré válni?

Érzel erőt / energiát magadban, hogy

üzleti coach legyél

és csatlakozz a podcastben bemutatott mentális forradalomhoz?

Lépj velünk kapcsolatban! 

 

Érdekel, de bizonytalan vagy, hogy ez tényleg a Te utad? 

Segítünk!

Töltsd ki ezt a tesztet és kiderül!

"Lehetek én is üzleti coach?" KÉRDŐÍV

 

Ha tetszett az adás, IRATKOZZ FEL, hogy ne maradj le a következőkről! 

🔔Visszavárunk a jövő héten is!

📚 Keress további olvasnivalókat az ActionCOACH BLOG-ok között! 

http://bit.ly/38woafN

Podbean App

Play this podcast on Podbean App